注：本文系轉載，作者：趙志玲 河南省水務規劃設計研究有限公司

 摘要：在國有企業經營發展過程中，企業文化的建設與創新是提升企業綜合實力、加速企業現代化發展的重要基礎。企業文化是國有企業發展的根本動力，也是國企的靈魂。為實現國有企業文化創新，需要采取人才培養為主、制度建設為根、價值觀念為本、員工需求為基等措施，建立適應時代趨勢和企業需求的企業文化，促進國有企業可持續發展。本文針對國有企業文化建設原則進行分析，提出相應創新路徑，以供借鑒。

　關鍵詞：建設原則；國有企業；創新路徑；企業文化

　企業文化是國有企業發展的重要組成部分，國有企業承擔著諸多社會職能和使命。在新時期下，國有企業需不斷釋放自身動能，強化抗風險能力，提高競爭力，在企業資產增值保值的前提下，爭做綜合實力強的國家中堅力量。為達到這一目的，國有企業需正確認識企業文化設的作用和意義，把握企業文化的著力點，全面提升企業文化建設水平和層次，使企業文化成為國有企業發展的主要動力。

　一、國有企業文化建設原則

　國有企業在企業文化建設中，需堅持以下原則：一是堅持服務發展、價值導向并重。國有企業要以服務企業改革為企業文化建設的主要任務，使企業文化建設與國企的戰略方針、目標、愿景和定位保持一致；二是堅持科學發展、統籌兼顧并重。國有企業要以戰略方案的落地作為企業文化建設的落腳點及出發點，將企業文化全方面滲透到員工日常工作和生活中，使企業文化建設和員工生存發展相聯系，保證企業文化建設的實效性；三是堅持改革創新、繼承與傳統并重。國有企業既要發揚與繼承優良的企業傳統，也要結合時代趨勢及企業文化要求，汲取先進、現代的企業文化建設方法，不斷優化與拓展企業文化建設渠道，促使企業文化建設工作高質量展開；四是堅持和諧凝聚、以人為本并重。國有企業需加強對員工的人文關懷，尊重員工人格，凝聚員工隊伍力量，引領員工團結合作，共同展開與推進企業文化建設，促進企業與員工的同發展、共進步[1]。

　二、國有企業的企業文化創新路徑

　(一)以人才培養為主，創新企業文化

　作為國有企業文化建設與創新的主要傳承者、建設者，高素質人才與企業文化的創新成效密切相連。國有企業應以人才培養為主，及時創新企業文化形式。首先，國有企業應建立基于企業文化的人才管理體系，落實導師制企業人才培養計劃，培養出國企所需的高素質、高技能人才，不斷完善人才招聘過程，為企業文化的建設與創新提供人才保障。其次，國有企業需拓展企業員工的知識培訓路徑和渠道，提煉出能促進員工發展進步和成長的企業文化元素，將企業文化與培訓活動相結合，使員工在培訓中提高自身文化素養，探索出更多企業文化創新路徑。最后，國有企業需完善員工的薪酬福利待遇、考核管理機制等，對有利于企業文化建設、促進國企進步和發展的員工，要給予其對應的薪酬福利和職級待遇，暢通員工的晉升空間，實現員工“創新有舞臺、付出有收獲、學習有平臺”的目標，激勵員工積極主動地參與企業文化建設。

　(二)以制度建設為根，增強文化保障

　國有企業文化制度建設是企業文化的根本，是圍繞企業核心價值觀及文化理念的一系列規章制度、意識精神和態度的總和。為完成國有企業的制度文化建設，需要從以下幾方面入手：第一，國有企業需貫徹與落實“預防為主、安全第一、綜合治理”的安全管理方針，增強員工的安全意識，不斷完善與優化企業風險管控制度、內控制度，并匯編企業經營風險及風險防控的教育材料，教育員工。也可根據國企發展過程中的真實內控案例，引領員工共同分析其中的潛在風險點，培育員工的安全防范意識，促使國有企業安全經營。第二，國有企業需建立自我監督、自我約束機制，以完善的法人治理結構、科學現代的企業文化制度等，規范員工行為，提升員工思想水平和文化建設成效。第三，國有企業需注重企業經營工作、人事工作和財務工作的公開透明，疏通員工意愿反饋和意見反映渠道，聽取員工的合理建議和想法，不斷調整與改進企業文化建設方案，保證文化建設的實效性。

　(三)以價值觀念為本，落地企業文化

　國有企業在創新企業文化時，需以核心價值觀念為本，落地企業文化，塑造良好的企業品牌和企業形象。具體而言，國有企業需結合自身實踐經驗和發展規律，提煉出與企業發展相契合的核心價值觀、企業文化精神，幫助員工了解企業的經營宗旨和經營性質。同時，國有企業可通過定制專門的企業工服、文具，使企業文化落實到員工日常生活。也可通過企業的宣傳欄、線上平臺直觀展示企業的先進典型事例、培訓報道、員工活動風采等，潛移默化地熏陶員工思想。此外，國有企業還可定期展開企業發展歷程的回顧分享會，使員工珍惜企業改革成果，鞭策員工進步和成長。

　(四)以員工需求為基，豐富文化內涵

　國有企業文化的創新目標是滿足員工的真實精神需求和思想需求。因此，國有企業需以員工的需求為基礎，探索全新的企業文化形式，豐富文化內涵。一方面，國有企業需加強對員工的人文關懷。管理人員不僅要以科學的企業經營理念和理性客觀的思維方式引領員工，還需注重情感管理，增強與員工間的互動交流，幫助員工解決生活問題，疏導員工的負面情緒，使員工全身心投入工作；另一方面，國有企業要從員工的真實心理需求出發，增強企業文化宣傳的生動性，拓展企業文化活動場所，為員工提供接觸與了解企業文化的機會，培養員工的文化素養和思想素養，使其主動配合企業文化建設工作，提高企業文化建設質量[2]。

　三、結語

　綜上所述，國有企業文化建設能為企業發展注入文化內涵，展現出國有企業特色，反映出國有企業的管理哲學、價值理念與經營風格等，引起員工的情感和思想共鳴。因此，國有企業應堅持以人才為本，創新企業文化建設渠道，多方面落實企業文化制度建設，了解員工的企業文化建設需求，以多元化、現代化的企業文化建設方案，促進企業文化與企業生產經營、經濟建設等工作密切結合，增強員工的認同感，使員工將企業文化內化于心，以此保證國有企業的競爭力。